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Quais as empresas mais atuantes nas mídias sociais?

A Vitrue, empresa americana especializada em ajudar companhias interessadas em melhorar sua atuação no ambiente online, tem uma ferramenta prática de comparar qual marca é mais atuante nas mídias sociais.
Abaixo, a lista das primeiras 50 empresas mais sociais de 2010, segundo o Vitrue 100.

1. iPhone
2. Blackberry
3. Disney
4. Android
5. iPad
6. Sony
7. Apple
8. MTV
9. Coca-Cola
10. Samsung
11. Ford
12. Mercedes
13. BMW
14. Starbucks
15. iPod
16. ABC
17. Xbox
18. NBA
19. CNN
20. Honda
21. Dell
22. Amazon
23. Hewlett-Packard
24. Nike
25. Nokia
26. Playstation
27. Ferrari
28. Wii
29. eBay
30. Nissan
31. Microsoft
32. AT&T
33. iTunes
34. Adidas
35. Audi
36. NFL
37. Nintendo
38. Red Bull
39. Best Buy
40. Toyota
41. Gucci
42. Visa
43. Victoria’s Secret
44. Disneyland
45. Suzuki
46. LG
47. Fox News
48. Zara
49. Volkswagen
50. Turner

A lista completa e outros detalhes da pesquisa da Vitrue 100 podem ser vistos no site da empresa.

Fonte: Exame

Facebook lança serviço concorrente ao Foursquare

O Facebook não perdeu tempo e lançou serviço Places no Brasil neste final de semana.  A ferramenta no Brasil tem o nome de Locais e permite ao usuário atualizar o status de locais onde está no momento (como restaurantes, bares e cinemas) e com quem está. Esse serviço é bem  semelhante ao já existente Foursquare, resta saber se o Facebook vai conseguir emplacar a novidade aqui no Brasil.

Para acessar a ferramenta, basta ir em http://www.facebook.com/places.

Fonte: Cidade Marketing

Mozilla lança nova versão do navegador Firefox

A Mozilla acaba de anunciar o lançamento da versão 4.0 do navegador Firefox. A nova versão está disponível para download (Windows, Mac OS X e Linux) em mais de 80 idiomas. Firefox 4 estará também disponível para Android and Maemo em breve.
A versão Firefox 4.0 possui um desempenho até seis vezes mais rápido que a versão anterior e uma interface simplicada que permite a troca de abas facilmente além de oferecer uma página principal permanente com os sites mais visitados.

Clique e confira todas as novidades do novo Firefox

Orkut libera novo visual e ainda inclui funcionalidade “gostei” do Facebook

Acho que o Orkut percebeu que estava perdendo mercado para o Facebook e resolveu mudar o visual. Eu quase não uso Orkut, mas pelo que percebo eles incluiram tantas coisas que ficou chato de usar. O Facebook que é líder absoluto lá fora é um site mais rápido e conseguiu atingir vários públicos de todo mundo.

De acordo com o Google, o novo layout vai permitir ampliar a foto do perfil do usuário, trará uma tabela completa com as informações do cliente, além de um menu de navegação reformulado, localizado à esquerda da tela (igual ao Facebook)

As mudanças serão implementadas gradualmente, diferente da última grande reforma do Orkut, desta não vez não serão necessários convites para a migração. O Google também informou que pretende fazer mudanças nas comunidades da rede social em abril próximo.

Além do novo visual o Orkut agora também tem a funcionalidade “Curtir” com 11 emoticons, que representam opiniões positivas e negativas, para que os usuários possam dizer o que pensam dos updates de seus amigos.

Fonte:

Orkut divulga novo visual

Orkut copia Facebook e cria botão ‘Gostou’

Planning Poker

Confesso que uma das partes mais interessantes do gerenciamento de projetos com métodos ágeis é quando o time tem que estimar as tarefas. Acho que o planning poker “obriga” o time a discutir mais e a obter um entendimento maior acerca do que deve ser feito.

Resolvi pesquisar na Internet como funcionava o planning poker pois ainda tinha algumas dúvidas quando via o time “jogando”. Achei o artigo abaixo e resolvi traduzir. Para mim foi o melhor texto que encontrei e explica passo a passo com deve ser feito.

A estimativa é uma das atividades principais no Scrum e outros processos ágeis. Isso significa que o processo de associar um tamanho a uma história ex: quanto tempo isso irá levar, ou quanto de trabalho existe para implementar, ou quanto isso é caro ou se você pretende colocar isso.

No scrum a estimativa é uma atividade da equipe. Todo o time participa do processo de estimativa para cada história (ou tarefa).

Planning Poker® (as vezes chamado Scrum poker) é uma simples porém poderosa ferramenta que faz o time estimar rapidamente, com mais probabilidade de acerto e além disso é uma forma mais divertida para se estimar.

Estimando sem o planning poker

Temos a seguir um problema com estimativas feitas pelo time. Vamos dizer que nós estamos realizando a reunião de planejamento de uma sprrint (sprint planning meeting) e o product owner (o “dono do projeto”) diz: Ok, pessoal quanto tempo isso vai levar?

Então, o time começa a pensar quanto tempo esse item vai levar para ser feito (nesse caso em homem/dias)….

O SR. A acredita que sabe exatamente o que precisa ser feito, então ele acha que vai levar 3 dias. Sr. B e C são mais pessimistas. Sr. D e E estão mais distraídos, Então Sr. A diz: “3 dias”.

Isso deixa B e C confusos. Eles começam a ficar na dúvida com relação as próprias estimativas. Sr. E acorda e não sabe realmente o que está sendo estimado. Sr. D continua cochilando.

O product owner pergunta para o resto do time suas estimativas.


Como você pode ver, o resto do time for muito influenciado por A, apenas por que A falou antes. Isso é muito arriscado! B e C pensam que isso levará mais do que 3 dias, suas dúvidas deveriam estar sanadas.

Estimando com o Planning Poker

Agora imagine que cada membro do time está segurando um bolo de cartas, contendo as seguintes cartas:


Vamos voltar a estimativa. O Product Owner diz:


 

 

 

Mais uma vez, o time começa a pensar sobre quanto tempo a tarefa irá levar para ficar pronta.


Nesse time ninguém diz nada. Ao invés disso, todos tem que apresentar a carta com a face para baixo, contendo sua estimativa. Todo mundo tem que apresentar uma carta, então Sr. D e E acordam. Sr. D admite que estava dormindo e pergunta do que se trata a tarefa. É difícil de ser distrair quando a estimativa é feita dessa forma.

Quando todos já tiverem feito suas estimativas, então as cartão serão viradas ao mesmo tempo revelando o que cada um estimou.


Opa! Grande divergência aqui. O time em particular o Sr. A e o Sr. C, precisam conversar sobre a tarefa e o por que de suas estimativas serão tão diferentes. Depois de alguma conversa, Sr. A percebe que tinha esquecido algum item importante que deveria ser incluído nessa tarefa. Sr. C percebe que com o design que o Sr. A apresentou, a tarefa deveria ser menor que 20.

Depois da conversa (3 minutos no total) eles fazem outro round de estimativa para a mesma tarefa.


Convergência! Ok, não é uma total convergência. Mas eles concordam que uma estimativa de 5 deveria estar próximo do suficiente. E aí vem a próxima tarefa.

Por que essa séria estranha de números?
Os números mais altos tem menor granularidade. Por quê? Por que não tem 21 por exemplo?


Por diversos motivos:

  • Para aumentar a velocidade do processo de estimativa limitando o número de escolhas (número de cartões).
  • Para evitar uma falsa sensação de exatidão para estimativas altas.
  • Para encorajar o time a dividir histórias grandes em menores.

Uma estimativa alta (> 20 por exemplo) normalmente significa que a história não está entendida em detalhes. Será perda de tempo para o time discutir se a a história é 19, 20, 22.5. É simplesmente uma grande história e o 20 refletirá isso. Se você precisa entrar em detalhes, quebre a história em menores. Histórias menores podem ser estimadas em maiores detalhes.

Cartas especiais

O zero significa “a história está pronta” ou “esta história é quase nada leva apenas minutos de trabalho”.
O cartão de dúvida significa “Eu não tenho absolutamente ideia de nada” Deve ser raro. Mas esse cartão é usado frequentemente, o time precisa discutir mais as histórias e tentar alcançar um melhor entendimento para passar para todos do time.
O cartão do café significa “Estou tão cansado para pensar. Vamos dar um pequeno intervalo”

 

Traduzido de: http://www.crisp.se/planningpoker/