É novo em um time e não entendeu ainda o que você é responsável por entregar e o que cabe a outras pessoas? Que tal usar a matriz RACI e levar clareza para o contexto?
Sempre quando entramos em uma empresa existe um desconforto inicial, por isso é importante alinhar o que cabe a cada um. Em uma situação recente, sugeri de criarmos a matriz RACI para as funções que existem no time (Product Manager, Product Owner, Business Analyst, Scrum Master e Tech Lead). A seguir explico um pouco como essa ferramenta funciona e suas vantagens em utilizar. No final, deixo também um link de uma planilha modelo para você aplicar aí no seu dia a dia (ah, não esquece de duplicar para o seu Google Drive antes de utilizar)🚀
Utilizada tanto na gestão de projetos quanto na dinâmica de times, essa ferramenta é essencial para delimitar e formalizar as funções de cada profissional envolvido no processo. Imagine ter em um único lugar as informações cruciais para a execução das tarefas, de forma concisa e didática, facilitando a comunicação dentro do seu time? Pois é, essa ferramenta serve exatamente para isso! 🚀
O que é a matriz RACI?
A Matriz RACI propõe 4 atribuições, representadas pelas letras do acrônimo:
🔸 R – Responsible (responsável)
🔸 A – Accountable (autoridade)
🔸 C – Consulted (consultado)
🔸 I – Informed (informado)
Cada letra reflete um papel vital desempenhado por cada membro da equipe.
É importante ressaltar que não existe certo e errado para as tarefas e suas classificações, cada empresa tem um jeito de operar, mas claro que existem recomendações, como por exemplo: a gestão do backlog ser uma responsabilidade do Product Owner e em uma mudança no produto ele deve ser autoridade, ou seja, vai ser quem bate o martelo final.
Quais as vantagens em usar?
Destaco também algumas vantagens em utilizar a Matriz RACI:
1️⃣ Melhora na comunicação
2️⃣ Alinhamento de expectativas
3️⃣ Redução do risco de retrabalho
4️⃣ Redução da sobrecarga de trabalho
5️⃣ Maior autonomia dos colaboradores
Link para o template (não esquece de duplicar para o seu Google Drive antes de utilizar):
E aí, curtiu essa técnica, já usou? Me conta aí nos comentários ✨
Esses dias me perguntaram qual seria a principal diferença entre POC e MVP, respondi que o MVP (Minimum Viable Product) seria uma versão utilizável do produto com um número mínimo de funcionalidades, enquanto o POC (Proof of Concept) estaria em um estágio anterior, sendo uma prova de conceito interna da equipe, para o verificar a viabilidade técnica.